大家还记得8月底那场学习氛围浓厚的项目管理培训吗？让我们把时间拉回8月底，解百集团开展了大型线下培训项目——“项目管理与敏捷实践”，这也是集团第一次针对PMP（Project Management Professional）项目管理领域进行专业培训。参加培训的学员均为集团开展的多个大型项目的核心成员。转眼一个多月过去了，这项培训的成果如何呢？
在过去的一个多月中，学员们的学习热情很高涨，在课下，大家以团队形式建立学习小组，盘点现有项目，遴选出适用于此次项目管理培训所学的工具和方法论的项目，并就项目进行了梳理、复盘和优化。10月10日，项目管理的复盘培训在杭州大厦群言堂展开。此次培训围绕项目和知识点回顾、小组项目GBB工具（Good&Bad&Better）总结、项目复盘现场分享及答疑、项目总结和评优总结四个环节进行。
复盘培训中，大家以目前真实的工作项目为蓝本进行了梳理和探讨，现场老师与学员相互探讨，将疑难问题一一解决。我们也为大家准备了复盘培训中的3条关键方法论，学会运用，让工作节奏变得顺畅起来。
No.1设好里程碑 不怕登珠峰
当项目发起人对过程确认不充分时，容易产生结果的偏差，因此里程碑不要怕多。项目负责人应加强里程碑设置，且要在重要节点多听取项目发起人和干系人的反馈。
No.2合理拆分 蚂蚁搬家
大型复杂项目建议拆分成N个小项目来进行，对项目类型进行甄别，以选择合适的方法和工具进行项目落地。
同时，为避免遗漏细节和核心内容，项目负责人在关键环节时间节点临近时，应该进行两个步骤的跟进。一是成立“指挥部”，尽量让所有项目相关核心成员一起办公，有任何问题立即现场讨论，实现快速响应；二是建议准备一块看板，每天开展一次站会，每人一分钟汇报任务完成情况。
No.3动静结合 有的放矢
周期性项目中，将项目环节和内容划分为固定部分和变量部分。
其中，固定部分标准化，形成操作手册，如构成既定流程、权责分工及检查验证清单等，在反复的项目执行中，确保固定部分有效实施。同时，将更多精力和资源集中至项目变量部分，以此提高项目产出和工作效率。
从八月至今，整个培训按照项目管理相关方法，以训前预热、训中评估、训后实践、定期复盘为关键路径进行具体执行。为了鼓励大家更好的学习和提高，还设置了优秀学员、优秀团队的评优机制，以下是获奖名单，他们认真学习的态度值得点赞！
优秀学员
集团总部 王皛迪 杭州大厦 陆铌娜 丁喋
解百分公司 沈燕飞 悦胜体育 沈慧娜（杭州大厦借调）
优秀团队
陆铌娜 吴鸰 郑莹 程翔 孙文政 丁喋 严忠
培训讲求“以终为始”，学员们将带着这次项目管理培训的满满干货，与工作团队一起，尝试运用和实践，提升项目效率和效果。
